「現場改善はしたいがどのようにすればよいかわからない」

「コンサルタントを雇っても効果があるかどうかわからない」

とお考えの経営者様、現場長の方、多数いらっしゃると思います。

また、

「教科書通りにいかないで途中挫折した」

「研修会、セミナーに出たが自分現でどう応用すればよいのかわからない」

「なにから、どうはじめたらいいのかわからない」

というかたもいらっしゃると思います。

経歴でもご紹介しましたが、円満堂は大手コンビニエンスストアチェーン本部で初めて物流の世界に触れました。

物流の理屈を勉強するのも好きでしたし、現場で汗を流すのもすきでした。

転職先の清掃用品メーカーでは物流職として転職し、物流センターの建設、移転、物流システム構築の責任者も経験しました。

建設した物流センターの所長の任務にもつきました。

日本ロジスティクスシステム協会主催の第13期物流技術管理士の資格も取得しております。

大きな会社でも「営業マンが全員1週間休んでも会社は倒産しないが、物流を1週間止めると倒産する」とまで言われています。物流は非常に大切な機能です。

「だから、全自動化、情報システム武装をして根本的にやりかえるんだ」となりがちですが、はたしてその全自動化、情報システム武装に「そこの人」の発想が取り入れられているでしょうか？

いままで、会社をささえてきた現場はその時、その時の「そこの人」と「知恵」が積み重なって今の姿になっています。

やり方が古いから×、機械が古いから×、最新の技術○、最新のシステム○でもないと思っています。

今の現場と携わっている「そこの人」を大切にする。現場の知恵を引き出す、周りの要望を受け入れる、そして現場の能力を引き出し、さらにステップアップさせる。

新しい機械、新しいシステムへの導入、切り替えはそれからではないでしょうか。

円満堂はコンサルタントではないので、大きなことは言えません。ただ、現場を見たり、話しを聞いたりして改善のお手伝いをすることはできると思っています。

物流改善、工場内の物流改善、などお問合せいただければ結構です。

まずはお話しをお聞かせください。

一人で孤独になっている、所長さん、工場長さんのお話しもお聞きしたいです。

お話しをおうかがいするのは無料です。

私の持っている経験がお役にたてば幸いです。まずはお試しください。

※ヒアリングの際の交通費はご相談させてください。（芦屋市、阪神間は無料、それより遠方は実費で考えております）

※本稼働となった場合はご相談のうえ料金設定させていただきます。

お気軽にお問合せ下さい。